BENTUK ORGANISASI Bentuk-Bentuk Badan Usaha Bentuk-bentuk badan usaha dapat dibedakan menjadi beberapa, antara lain: 1. Perusahaan Perseorangan Adalah perusahaan yang dimiliki satu individu, kerap kali merupakan perusahaan keluarga, yaitu perusahaan yang menggunakan seluruh atau sebagian anggota keluarga untuk menjalankannya. Perusahaan perseorangan ada beberapa kelebihan dan kelemahannya, antara lain: Kelebihan: a. Mudah didirikan b. Modal yang […]
Day: January 29, 2013
Definisi dari kewirausahaan itu sendiri adalah proses mengembangkan usaha dan membawa visi dalam kehidupan. Visi tersebut adalah berupa ide gagasan, untuk memulai sebuah usaha. Kewirausahaan adalah semangat, sikap, perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan serta menerapkan cara kerja, teknologi dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam […]
Teori Dua Faktor Herzberg Herzberg memandang bahwa kepuasan kerja berasal dari keberadaan motivator intrinsik dan bawa ketidakpuasan kerja berasal dari ketidakberadaan faktor-faktor ekstrinsik. Faktor-faktor ekstrinsik (konteks pekerjaan) meliputi : (1) Upah, (2) Kondisi kerja, (3) Keamanan kerja, (4) Status, (5) Prosedur perusahaan, (6) Mutu penyeliaan, (7) Mutu hubungan interpersonal antar sesama rekan kerja, atasan, dan […]
Mangkunegara (2005) menyatakan : “motivasi terbentuk dari sikap (attitude) karyawan dalam menghadapi situasi kerja di perusahaan (situation). Motivasi merupakan kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal”. Lebih […]
Cara Sederhana Memotivasi Bawahan Tidak sepenuhnya penghargaan dalam bentuk financial menjadi alat motivasi utama. Hal ini dikarenakan rencana perusahaan bisa saja tidak lengkap dalam hal kompensasi financial baik dalam bentuk gaji, tunjangan, bonus, komisi dan sebagainya. Dengan demikian diperlukan tindakan-tindakan sederhana untuk memotivasi tanpa harus bergantung kepada kompensasi financial. Berikut ini diuraikan beberapa langkah sederhana […]
Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/76388 I. Definisi Robbins dan Judge (2007) mendefinisikan motivasi sebagai proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan. Selanjutnya, Samsudin (2005) memberikan pengertian motivasi sebagai proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. Motivasi juga dapat diartikan […]
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT NISRUL IRAWATI SE, MBA Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/83359 Sumber PDF : http://url.stisitelkom.ac.id/85599 I. PENDAHULUAN Akhir-akhir ini banyak orang membicarakan masalah krisis kepemimpinan. Konon sangat sullt mencari kader-kader pemimpin pada berbagai tingkatan. Orang pada zaman sekarang cenderung mementingkan diri sendiri dan tidak atau kurang perduli […]
Categories
Kepemimpinan
Kepemimpinan Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/99598 A. KONSEP DASAR Banyak ilmuan dan ahli penelitian perilaku, memberikan batasan mengenai Kepemimpinan. Salah satu ilmuwan dan ahli penelitian perilaku yang telah memberikan batasan mengenai kepemimpinan, yaituRalp M. Stogdill (1971). Batasan yang diajukan adalah ”Managerial leadership as the process of directing and influencing the task related activities of group members”. Kepemimpinan manajerial sebagai proses pengarahan dan […]
Kepemimpinan Dalam Organisasi Banyak devinisi tentang kepemimpinan di dalam organisasi.Berikut ini beberapa devinisi tentang kepemimpinan menurut para ahli. Devinisi kepemimpin Dr. Thomas Gordon “ Group Centered Leadership”. A way of releasing creative power of groups. Kepemimpinan dapat dikonsepsualisasikan sebagai suatu interaksi antara seseorang dengan suatu kelompok, tepatnya antara seorang dengan anggota-anggota kelompok setiap peserta didalam […]
Teori Motivasi : Hirarki Kebutuhan Maslow Ditinjau dari etimologinya, “motivasi” berasal dari kata Latin motivus atau motum yang berarti menggerakkan atau memindahkan. Dari asal-usul kata ini, Lorens Bagus, dalam Kamus Filsafat, mengartikan motivasi atau motif sebagai dorongan sadar dari suatu tindakan untuk merumuskan kebutuhan-kebutuhan tertentu manusia. Motivasi memainkan peranan penting dalam menilai tindakan manusia, […]
Teori Motivasi: Hirarki Kebutuhan Abraham Maslow Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/95259 Di tahun 1943, seorang psikologis dari Amerika; Abraham Maslow (1908-1970), menulis sebuah mahakaryanya yang sangat berpengaruh di bidang psikologi motivasi. Teori Motivasi Manusia adalah tulisan Maslow yang menjadi inspirasi bagi banyak kebijakan di beragam perusahaan modern untuk memotivasi para karyawannya. Maslow mengungkapkan berbagai tingkatan kebutuhan […]
Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Teori Kepemimpinan. Salah satu teori yang menekankan suatu perubahan dan yang paling komprehensif berkaitan dengan kepemimpinan adalah teorikepemimpinan transformasional dan transaksional (Bass, 1990). Gagasan awal mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional ini dikembangkan oleh James MacFregor Gurns yang menerapkannya dalam konteks politik. Gagasan ini selanjutnya disempurnakan serta diperkenalkan ke dalam konteks organisasional […]
Gaya Kepemimpinan Likert EMPAT SISTEM KEPEMIMPINAN LIKERT Defenisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah: Suatu proses mempengaruhi untuk mengarahkan dan mendorong orang lain agar mengerahkan kemampuannya untuk mencapai tujuan yang ditetapkan bersama. Key Words: a. Proses Mempengaruhi b. Mengarahkan dan Mendorong (perilaku) c. Kekuatan dan Kemampuan orang lain d. Mencapai Tujuan Bersama e. Memperhatikan aspek kemanusiaan Rensis Likert […]
Rensis Likert membagi 4 gaya dasar kepemimpinan organisasional 1. Otokrat Eksploratif Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan. 2. Otokrat Penuh Kebajikan Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan di beri keleluasaan dalam pelaksanaan. 3. Partisipatif Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi […]
Perkembangan Paradigma Kepemimpinan : Gaya, Tipologi, Model Dan Teori Kepemimpinan Jenis, gaya, dan ciri yang menandai perkembangan kepemimpinan masa lalu dapat dilihat dari pengetahuan atau pun teori kepemimpinan yang berkembang dalam kurun waktu tersebut. Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/37582 Abad 20 baru saja berlalu. Kita dapat mencatat sejarah kemanusiaan yang penuh dinamika perubahan di abad itu; termasuk […]
Sumber : http://url.stisitelkom.ac.id/69345 Sumber PDF : http://url.stisitelkom.ac.id/29946 Judul : Hubungan kepemimpinan strategi dan kinerja pegawai Pengarang : Asmara Hendra Komara Sumber : Teroka Penerbit : Badan Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Kode Panggil : 330.05 Jur t Tahun Terbit Artikel: 2008 Volume : 8 No : 4 Halaman : 78-87 Kata Kunci : Performance appraisal; Employees; Leadership […]